【落實(shí)“三個(gè)年”，奮進(jìn)新時(shí)代】集團(tuán)黨委書記、董事長方銘一行到城投房產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時(shí)間：

2022-06-28

6月21日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長方銘，黨委副書記、副總經(jīng)理沈天穎，攜經(jīng)營管理部到城投房產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研指導(dǎo)工作。城投房產(chǎn)經(jīng)營全體領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。

會(huì)上，城投房產(chǎn)經(jīng)營詳細(xì)匯報(bào)了公司1-5月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、與目標(biāo)存在差距的原因以及下一步工作思路。沈天穎副總經(jīng)理對(duì)城投房產(chǎn)經(jīng)營的工作開展情況給予了肯定，并從完成年度指標(biāo)任務(wù)和創(chuàng)新突破的角度提出了相關(guān)要求。

在聽取匯報(bào)后，方銘董事長充分肯定了城投房產(chǎn)經(jīng)營所取得的成績，指出當(dāng)前租賃業(yè)務(wù)特別是文瀾大廈出租率穩(wěn)中向上，租金減免工作有序落實(shí)，充分展現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)，并對(duì)下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一是咬定目標(biāo)，克難攻堅(jiān)。要緊盯目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)物業(yè)類型分類管理，精準(zhǔn)施策，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運(yùn)營效益。二是科技賦能，智慧管理。要加強(qiáng)數(shù)字信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高資產(chǎn)管理效率，進(jìn)一步提升資產(chǎn)運(yùn)營水平。三是安全責(zé)任，層層壓實(shí)。要始終把安全經(jīng)營放在首要位置，高度重視疫情防控、消防安全、物業(yè)結(jié)構(gòu)安全等方面，不斷完善工作機(jī)制，全面排查整改風(fēng)險(xiǎn)隱患，做到常抓不懈、警鐘長鳴。四是加強(qiáng)交流，創(chuàng)新發(fā)展。要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀兄弟單位，積極探索多元化發(fā)展道路，拓展經(jīng)營模式，培育新業(yè)態(tài)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。