安居集團黨委書記、董事長吳鑒一行到中建八局浙江公司推進新昌項目

發(fā)布時間：

2021-06-25

6月11日，安居集團黨委書記、董事長吳鑒，黨委副書記、總經(jīng)理莫海崗，黨委委員、副總經(jīng)理王忠平攜安居住工相關負責人及有關專業(yè)人員到中建八局浙江公司推進新昌縣舊城改造工程PPP項目。中建八局浙江公司黨委書記、董事長王洪，華錦建設股份集團總經(jīng)理宋祖義等參加會議。

會上，吳鑒董事長對兩家單位為項目建設推進所做出的各項努力表示肯定和感謝，雙方就工程建設沖刺階段、項目結(jié)算等工作進行交流探討。

針對后續(xù)工作，吳鑒董事長要求：一要統(tǒng)一思想，加快工程建設。在保證工程質(zhì)量、安全、進度的前提下，全力以赴完成建設和運營任務，確保項目完美履約、精彩交付。二要實事求是，明確決算方式。各單位要理清思路，統(tǒng)盤考慮，加快編制預算上報稿。三要按照合同要求，保障資金支付。安居住工要在整體可控的情況下，有序支付進度款，確保項目攻堅階段平穩(wěn)有序。四要時刻警醒，高度重視項目安全。各參建單位要落實好安全生產(chǎn)管理工作要求，壓實安全生產(chǎn)主體責任，盡心盡責，確保項目現(xiàn)場安全。

莫海崗總經(jīng)理要求：一是要形成合力，理清“兩本賬”。倒排談判時間進度，加快節(jié)奏，自我加壓，爭取股東方利益。二是要協(xié)同推進，做好溝通。各參建單位要找準解決項目建設及諸多風險問題的關鍵點，協(xié)同推進項目建設、商務談判及項目運營“三步棋”。

王忠平副總經(jīng)理要求：一是抓好進度質(zhì)量。兩家單位要齊心協(xié)力搶進度、抓質(zhì)量、保安全，打造精品工程，為下一步談判夯實基礎。二是算好家底。各股東單位要實事求是落實預算，同時做好談判預備方案。