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安居房產公司召開2018年度工作會議
發(fā)布時間：
2018-01-24
1月19日下午，安居房產公司召開2018年度工作會議，安居房產公司全體領導班子和干部員工、全資（控股）及授權管理企業(yè)領導班子共140余人參加會議。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理楊波出席會議并進行指導。
會上，對2017年度各類先進進行了表彰；各部室、全資（控股）及授權管理企業(yè)簽訂了2018年度工作目標責任書；6家全資（控股）及授權管理企業(yè)主要負責人作了表態(tài)發(fā)言。
集團公司楊波副總經(jīng)理傳達了集團公司黨委書記、董事長馮國明對安居房產公司“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展的指示：“安居房產要圍繞做優(yōu)房產經(jīng)營，做大產業(yè)化基地，做強PPP業(yè)務，做實類金融業(yè)務，實現(xiàn)企業(yè)的轉型發(fā)展，力爭產業(yè)化基地在‘十三五’期末實現(xiàn)營收10億元、利潤1億元?！睏畈ǜ笨偨?jīng)理從經(jīng)營業(yè)績完成出色、投資拓展成績突出、房產經(jīng)營業(yè)務提升明顯、項目建設推進加速、干部隊伍精氣神良好等五個方面充分肯定了安居房產公司2017年工作。他要求，安居房產公司要按照集團公司2018年度工作會議上馮國明董事長講話精神，認清形勢，把握機遇，爭當“大發(fā)展”排頭兵。一是要全面宣傳貫徹落實年度工作會議的精神，認真謀劃和部署2018年的工作。二是要搶抓杭州大發(fā)展的新機遇，強化投資拉動大發(fā)展，用好年度會上馮董明確的支持政策。三是要抓緊項目建設，不忘社會責任，強化PPP項目和三墩北剩余項目的謀劃、保障，確保高質量完成重點項目。四是要注重風險控制，確保企業(yè)安全，強化PPP項目的法律風險、資金風險管控，做好風險防范。五是要注重廉潔建設，強化隊伍紀律，積極貫徹建設“廉潔城投”的要求，完善“不想腐、不敢腐、不能腐”的制度體系，營造風清氣順勁足的安居氛圍。
集團公司黨委委員、安居房產公司黨委書記、董事長趙志仁在講話中充分肯定了2017年安居房產公司在經(jīng)濟指標、轉型升級上取得的成績，并深入總結了公司經(jīng)驗。他強調，公司近年來之所以能夠取得顯著進步，要歸功于始終堅持政治引領、始終堅持戰(zhàn)略引領、始終堅持事在人為和始終堅持創(chuàng)新發(fā)展四個方面。他認為，公司發(fā)展要做到戰(zhàn)略規(guī)劃必須志存高遠、戰(zhàn)略執(zhí)行必須忠實堅定、改革創(chuàng)新必須勇于擔當、工作推進必須實干至上、破難克難必須精準發(fā)力、隊伍建設必須高度重視。他指出，2018安居房產公司將進入大發(fā)展、大建設、大提升階段，全體干部員工要在黨的十九大精神指引下，按照中央、省市和城投集團的要求，特別是馮國明董事長在城投年度工作會議上的講話精神，牢記使命，凝心聚力，以時不我待、只爭朝夕的精神奮發(fā)有為，推動公司在完成轉型的基礎上實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、二次跨越。重點要做好六個方面的工作：一是要統(tǒng)一思想，堅定目標，爭當打贏“大發(fā)展”硬仗的排頭兵；二是要立足做強，堅持兩種思維，提升綜合實力；三是要立足做實，堅持強化集團管控，增強發(fā)展合力；四是要立足做優(yōu)，堅持面向市場，激發(fā)創(chuàng)新活力；五是要提高效益，堅持整合資源，增強改革定力；六是要融入中心，堅持黨建引領，突破人才瓶頸。
會議全面總結了安居房產公司2017年工作，深入分析研判了宏觀形勢，對2018年生產經(jīng)營工作進行了全面部署，要求全體干部員工要以“十三五”規(guī)劃的戰(zhàn)略為引領，以“做實做強集團化，轉型升級大發(fā)展”為工作主線做好八個方面工作：一是要提高站位，自加壓力，經(jīng)濟指標要有大發(fā)展；二是要拉高標桿，做強實力，主業(yè)平臺要有大發(fā)展；三是要提高效益，強化支撐，副業(yè)平臺要有大發(fā)展；四是要順應市場，搶抓機遇，新業(yè)開拓要有大發(fā)展；五是要突破瓶頸，加快進度，做地、建設要有大推進；六是要有保有壓，優(yōu)化提升，整合資源要有大進展；七是要抓住關鍵，提能增效，集團管控要有大提升；八是要強化培訓，激發(fā)動力，隊伍建設要有大提升。以更加飽滿的精氣神，用金融思維和互聯(lián)網(wǎng)思維擁抱新時代，搶抓新機遇，展現(xiàn)新作為，做強主業(yè)，做實副業(yè)，開拓新業(yè)，開啟轉型發(fā)展新的征程，為做強做優(yōu)做大百年安居集團而奮斗。
