以數(shù)賦能謀發(fā)展向新而行啟未來——安居建投集團召開城投產(chǎn)業(yè)大模型項目數(shù)智化應(yīng)用場景討論會

發(fā)布時間：

2025-08-11

在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮中，杭州安居建投集團主動迎風(fēng)而上，奮力探索AI賦能下的“智慧安居”新路徑。聚力推動市城投集團成為全國一流的“城市數(shù)據(jù)要素第一運營商”，安居建投集團立足主責(zé)主業(yè)，以數(shù)智化為牽引，努力在保障性住房建設(shè)、城市更新、社區(qū)運營、房產(chǎn)租賃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中落地更多智能化場景，跑出數(shù)智化轉(zhuǎn)型加速度。

8月6日，集團黨委書記、董事長韓雄組織召開城投產(chǎn)業(yè)大模型項目數(shù)智化應(yīng)用場景討論會，聚焦“以數(shù)賦能、向新而行”這一核心理念，系統(tǒng)探討AI數(shù)智與項目建設(shè)、房產(chǎn)租賃等業(yè)務(wù)場景的融合路徑。“智能問數(shù)”“智能報告”“智庫問答”三大功能套件為大家打開了技術(shù)想象力：數(shù)據(jù)不再沉睡、流程不再冗余、決策不再依賴經(jīng)驗，未來建設(shè)現(xiàn)場的每一個節(jié)點、每一次調(diào)度、每一份報告，都有可能因智能加持而更加高效精準(zhǔn)。從設(shè)計圖紙到施工現(xiàn)場，從工地安全到資源統(tǒng)籌，一個個智能節(jié)點被串聯(lián)成網(wǎng)。在住房保障這條主航道上，集團將持續(xù)探索以“模型+場景”的方式推動精細(xì)化治理。

韓雄董事長表示，數(shù)智化不僅是實現(xiàn)智能化建設(shè)的前提，更是集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。要深化思想認(rèn)識，準(zhǔn)確把握數(shù)智化在業(yè)務(wù)改革和效能提升中的關(guān)鍵作用。從基礎(chǔ)工作抓起，推動從電子化向數(shù)智化全面躍升。面對新技術(shù)，要主動適應(yīng)，避免因思想保守而被時代淘汰。數(shù)智化轉(zhuǎn)型是發(fā)展大勢所趨、行業(yè)競爭所需，必須以戰(zhàn)略視野和前瞻思維推進(jìn)各項改革。

目前，安居建投集團緊跟市安居集團以“模型底座建設(shè)、重點行業(yè)推進(jìn)、關(guān)鍵場景試點”為總體思路的數(shù)智化發(fā)展步伐，加速構(gòu)建適配自身業(yè)務(wù)特點的智能體系。未來，安居建投集團將致力于在項目建設(shè)中打通數(shù)據(jù)孤島，在保障性住房建設(shè)領(lǐng)域植入智慧基因打造未來社區(qū)，在城市更新行動中運用數(shù)據(jù)賦能煥發(fā)老城活力，在社區(qū)運營服務(wù)方面構(gòu)建智能管理平臺提升生活品質(zhì)，在房產(chǎn)租賃體系搭建數(shù)字化平臺優(yōu)化租住體驗，在資源調(diào)度中實現(xiàn)動態(tài)協(xié)同，在運營管理中提升預(yù)測能力——這一切，正是集團將數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)化為惠民實效的生動注腳。

這不僅是一場技術(shù)分享，更是一場面向未來的戰(zhàn)略部署。安居建投集團將用數(shù)字連接“責(zé)任”和“民生”，以智能回應(yīng)“城市”和“生活”，在一磚一瓦的建設(shè)實踐中，為杭州這座城市打造更有溫度的“安居之道”。